好人靠的是一颗善良的心,可是当前在管理中存

2019-11-09 作者:公司产品   |   浏览(139)

铝道网】先给“老好人”画个像:怕坚持原则得罪老板,影响自己升职加薪;怕得罪各部门负责人,被疏远孤立,伤了和气;怕得罪下属,影响人缘,不拥护自己。他们在推进部门的工作中,对于存在的问题,总是避重就轻,对不良现象睁只眼闭只眼,明知不对,还袒护下属。他们总是明哲保身,不讲原则,缺乏正气。在他们的眼里,谁也不得罪,就是较好的处世之道,但在我看来,恰恰相反,一个不讲原则,谁也说好的人,很难得到企业的重用,即使受到重用,也是暂时的。 无独有偶,我到一家企业调研,老板布置工作任务后,由于一个部门负责人喜欢做“老好人”,下属犯错误后,不仅不批评,反而偏袒,下属工作没按时完成,也不按规定处罚,平时工作中,别部门同事提出意见时,总是“护犊子”,导致该部门工作进度、工作质量都大打折扣,部门业绩也处于下滑状态,老板告诉我,近期内准备将该部门负责人调离岗位。 管理者如果做“老好人”,是对自己的不负责,是对企业的不负责,是对下属的不负责。作为管理者,要勇于承担责任,做“老好人”就是推卸责任,一个没有责任的管理者不是合格的管理者,不负责任,迟早会被淘汰。对老板做“老好人”,老板可能会做出错误的决策,对各部门负责人做“老好人”,虽然表面一团和气,但暗地里却风起云涌,对下属做“老好人”,虽然让下属开心了,但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式,很多时候也是迫不得已的选择。作为企业老板,应广开言路,坚持正义,自己首先不做“老好人”,对“老好人”不予重用,方可杜绝“老好人”的存在。作为管理者,要勇于承担责任,坚持原则,上对老板负责,下对下属负责。 较后,我想说,管理者应做“好人”,而不是做“老好人”,当然,做“好人”应有勇有谋,注意方式方法,而不是想说就说,不然,有可能你想做“好人”,较后别人误解为“坏人”。

                                    警惕身边的“老好人”

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日前,笔者听说到这样一件事情: 在某单位的一次安全生产全上,当通报一周安全自查情况时说安全,任务,质量都比较好时,立刻被主持会议的领导打断话头:“你好我好大家好,真的什么问题都没有么?我看是没讲真话,是怕得罪人”。其实奉行这种“好好好”的处事哲学的不乏其人,甚至还美其名曰;“怕影响上下级关系;怕挫伤下属的积极性;影响与同事之间的相处;怕增加不和谐因素;怕单位形象受到影响 ””。面对如此等等,林林总总的“老好人”言行,笔者在沉思中,不禁想到“好好先生”这一成语故事来。据冯醒龙在《古今谭概》中记述:东汉时,有一位叫司马徽的“好好先生,向来不谈人短与人语善恶皆言好。有人问其安否,他说好。有一次一个老朋友十分伤心地说自己的儿子死了,他也说好。他的妻子便责怪他:“人家以为你有德行,,才把自己儿子的死讯告诉你,你怎么反倒说好呢?”。司马徽议说:“为卿之言也大好”。妻子终是哭笑不得。

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在我们的身边有形形色色的人,有最亲近的人,父母夫妻子女,有经常在一起的人,同学同事同僚,有合作关系的人,商贾大亨财团,有私交来往的人,姐妹闺蜜死党,兄弟哥们基友,更有微信、QQ网友,远在天边,近在眼前。我们舞步生活在这些人的中间,同他们同呼吸共患难,我们都是地球人。

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而今,虽然时代不同了,可是当前在管理中存在的“当老好人”与“好好好先生”一脉相承,那就是不讲原则,不分是非,谁也不得罪,它作为一些人的处事哲学,表现为一种“怕”字,只说好。不说坏,谁也不见怪;热衷于一个“圆”字,只种花不栽剌,事故圆滑混日子;根子是一个装”字,明哲保身装糊涂,装聋作哑当好人。

形形色色的人,做了好事情,一看就是好人,做了坏事情,当然就是坏人。可是,人性有弱点,人性有罪恶,加之人的双面性或者叫双重性格、多重性格的人,常常把自己伪装起来,有时就会表现出阳光灿烂的一面,让人判断失误,最后直呼上当受骗,悔恨当初认人不准,交友不慎,使自己追悔莫及,真是悔得肠子都发青了。所以,认清一个人是多么的重要,由于人没有长尾巴,比驴都难认,这是真理。我就想,人在进化的时候,为什么把尾巴进化不见了,假如都长个尾巴,世界会不会更精彩?好人与坏人,还是好鉴别的,但是,好人与“老好人”到底是咋回事?

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就推进严管而言,“好好先生”的危害是对管理的失缺和违章违纪的容忍、迁就、放纵,它麻痹人们的真伪、善恶、美丑、安危之心,目的是 讨好卖乖,说 到底是个人“私心”在 做怪。本质是怕得罪人、当老好人,讨好中得“好”,是与严细实的管理作风背道而驰的。

我们都愿意和好人做朋友,却在极力躲避老好人,这是为什么呢?别看好人和老好人只有一字之差,其实,却差了不只一个字的距离。

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“好好先生”给管理思想带来的不健康因素是显而易见,对明知是错误的思想、行为不批评,不劝阻,不拒绝、不追究、不问责,甚至还随声附和,随波逐流,抓管理干工作,不敢正视问题,遇到麻烦绕道走,该开口时不开口,该坚持原则时不坚持,“你好我好家好”,对身边的违章违规行为,不敢亮“红灯”,甚至开“绿灯”;对“三惯”现象“睁一只,闭一只眼”,对三违”行为“心慈手软”,凡事考虑退路和自身利益,千方百计混 个好人 缘 ,因而 ,置企业和 职工利益而顾,只求明哲保身,害怕失去 所谓的 “口碑”。

有一句话这样说明了好人与老好人的区别:好人靠的是一颗善良的心,老好人靠的是一张善良的脸。这句话不无道理,但也不是说老好人没有善良的心,而是说他们有着太善良的心,以至于面对自己不喜欢的事情,也不表现出来,更多的是善良的面孔,近乎虚伪。

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“好好先生”是管理思想的“麻醉剂”,是一把害人害已的“软刀子”。它扼杀了一些管理人员严抓严管的意志,侵蚀了管理机体的健康,最终削弱了执行力和管理根基。“你好我好大家好”意在讨好,实为得好。其实“好好先生”最终是得不到好处的。因为谁在党性原则面前“当老好人”、在安全管理上“怕得罪人”、在经济问题上“当情意人”,最终都要“栽跟头”!

好人的善良是有底线的,而老好人的善良是没有底线的。好人在去做一件好事的时候,他会对这件事有一个判断。如果错了,就不去做。而老好人去做一件事时,就算会有判断,但是还是会碍不过面子去做一件与内心相违背的事情。因为他们不知道怎么拒绝。

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实践证明:抓管理干工作需要的是光明磊落,一身正气、敢抓敢管,勇于负责。只有 这样的管理人员才能经起实践考验,才能确保管理思想健康,工作作风更加严细实,得到组织上的信任和职工群众的衷心拥护。而那些世故圆滑,明哲保身,一事当前,先为自己打算,患得患失的“好好先生”在丢掉党性原则的同时,也丢掉自身威信。而且,这样的管理人员往往难以把心思集中到工作和学习上,势必影响自身素质和能力的提高,最终必将难以适应集团公司新的形势、新的发展、新的要求而被淘汰出局。别了,“好好先生”!。

好人做事,内心是快乐的,老好人做事,内心是复杂的。好人做事,是自己想做的,值得做的事情,所以他们是快乐的。而老好人做的事情,有很少是他自己想做的,他们只不过是无限的满足别人无休止的要求罢了。他们不快乐,因为他们没有找到自己的价值,还会纠结于别人的看法。

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好人大家都亲之,而老好人大家都避之。归根结底,是他们不懂拒绝。虽然他们也曾想改变自己的处境,于是,他们做更多的“好事”,结果,却是适得其反。人不是完美无缺的,没有人会得到所有人的喜欢,所以不用为了讨好迎合别人而违背自己的本心。

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世界需要好人,不需要老好人。有了好人,世界会充满阳光,有了老好人,世界会因为他们的“心太软”而变得无力。

“老好人”,主要表现是:

1、遇事不辩是非、不讲原则;

2、对待上级唯唯诺诺,怕被“穿小鞋”;

3、对待同事八面玲珑,怕伤和气;

4、对待下属纵容包庇,怕丢选票。

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久而久之,严格的规章制度成为一纸摆设,严厉的考核机制沦为一纸空文。这种行为与单位的优良作风背道而驰,表面上维护了团结,实际却滋生了不良风气,遮掩了问题和矛盾,是一种作风之弊、行为之垢。

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以前是自己的下属或者和自己在一块共过事,或者是自己有啥把柄被人家抓住了,现在自己还在位子上,手中有些权力,人家前来提出一些要求,自己也明知道这些要求几乎是过分的,或者是很难实现的,碍于情面,就答应了。比如,以前的一个朋友,一则想到单位挣点钱,增加些额外的收入,二则是单位毕竟是有些权力的,自己一辈子就爱收拾人,爱扎个势,衰败后,心里很是失落,简直自己无法调整过来,老是怀念以前的辉煌,于是乎,就去找领导,让给自己来单位谋个事。领导没有原则底线,是个老好人,就答应了。其实,这是大错特错的事情,害了领导自己,也害了单位,因为没有了什么原则,任何事情都办的一塌糊涂。

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