新闻数量净增VS新闻品质下落,首先应创新管理思

2019-11-10 作者:公司产品   |   浏览(173)

铝道网】信息技术与管理之间的关系,就好像交通工具和路的关系,信息技术的应用,只是让自行车变成了汽车,但是却不能使弯路变成直路。 悖论1:信息数量增加VS信息质量下降。信息时代让企业可以掌握的信息量增加了,企业甚至可以利用互联网的平台寻找合作伙伴,了解行业走势,寻找供求信息。但是,信息的丰富性并不能主动带来信息的高质量,任何人都可能成为信息的发布者和传播者,这使得网上信息变得鱼龙混杂,泥沙俱下,直接的后果是信息泛滥,甚至是信息真假难辩。以前,企业总喜欢用搜集到的大量数据表示自己的信息面。而掌握的资料越多,选信息便越费时,时间成本就越高,鉴别的难度也越大,信息数量与质量的矛盾是企业不得不面对的。 悖论2:网络开放性VS信息安全性。在工业时代,信息和知识要在整个企业内部全面实现共享是很困难的,而信息时代,企业可以通过内部的共享平台来促进信息和知识的交流。但是,要实现共享,就需要企业网络保持一定的开放,而越开放的网络,它自身的安全性受到的挑战就越大。内部信息的复制、转移以及外部黑客、病毒的侵入,让企业防不胜防。网络的开放性与网络安全之间本身就存在着矛盾。对于企业来说,要解决这一矛盾,不但要花费很多的成本来维护网络安全,同时也需要建构全新的管理规范。 悖论3:信息技术带来的管理效率VS信息化陷阱。很多企业都采用了信息化来提高企业效率,企业通过购买应用软件和其他能用的信息技术解决方案,来提高管理效率。但是,企业管理者如果过分追求信息化的高技术,结果不是伴随而来的高效率,反而陷入木桶理论的危机。比如,信息管理系统不稳定,甚至丢失生产和客户信息,客户对新的界面很不习惯,很多人干脆不用,仍然沿用原来的手工方法;员工不能不用信息系统,但他们常常错误不断,生产率反而降低,甚至由于数据的滞后,导致错误的信息和决策。信息技术肯定能带来效率,但是却需要一定的较低投入和积累,如果这个积累不是很长的时间的话,很有可能不仅改善不了效率,反正会变成企业的负担。 悖论4:管理技术化VS人的个性化。信息时代,很多企业已经完全实现了数字化办公,汇报工作、会议、与客户会晤都通过网络来进行,使管理的弹性空间大为紧缩。但是,在数字化的管理中,实践活动的方式主要是用电脑网络虚拟,企业内部的交流趋向于更高科技化与更低接触度。在这种情况下,员工之间的直接交往、言谈举止都被转换成计算机语言,人的音容笑貌以数字化的方式在电脑屏幕上传播。于是,人与人之间面对面的自然交流越来越少,企业里面的各种群体的纽带越来越松弛,带来了技术和人性化之间的矛盾。未来的前景是人的技术化,还是技术的人性化?这的确是管理者要面对的问题。 悖论5:生产和交易成本降低VS管理成本上升。信息技术可以使人工完成的工作由机器来完成,企业通过改进工作流程,可以减少工作岗位,降低生产过程中的成本,而信息技术的应用减少了大量的信息获取和分析的成本,也通过互联网减少了很多中间环节,降低了企业的交易费用。但是,与此形成对应的是,企业不得不花费其他的一些成本。以资料搜集为例,获得资料的成本极度下降,但是资料的筛选成本远远超出资料的收集成本。企业每多应用一个工具,就需要多花一部分成本来维护,或者监督,或者控制。 悖论6:等级管理形态的打破VS网络形态的复杂。工业时代的企业是封闭的等级管理形态,它只能依靠层级之间的信息传递,而没有足够的柔性,信息的沟通更多是单向的。信息时代完全颠覆了这种管理模式,过去需要层层部门处理的程序,在网络信息平台上被高度简化,而且,任何部门的员工,都可以根据不同利益、兴趣、爱好和见解,构造自己的信息沟通网络,而不用像过去一样服从于层级管理体系。这样的等级的打破也常常带来一些新的问题,新的网络的组织形态和原有的固定的管理结构之间就会产生冲突,扁平化带来的多重领导问题,常常也会让企业的灵活性遭到破坏。 悖论7:商业全球化VS管理跨文化。在信息时代,每个新企业的发展战略必须基于国际环境,而互联网让企业传统的空间与时间的概念发生了变化,企业依靠互联网可以轻松拿到国际订单。企业在信息时代可以迅速实现在全球经营的商业模式,企业组织中的员工越来越多地跨越国界、种族而工作,形成一种跨文化的多元化工金沙国际唯一官网网址,作环境,这将是未来企业组织发展的大趋势。但是,面对全球的不同文化背景下的员工,企业如何处理好其中的文化冲突,这是信息全球化面对的新问题。 悖论8:企业一夜成名VS品牌面临风险。在信息时代,企业可以建立网站、使用搜索引擎竞价排名服务、刊登网络广告、利用网络公关手段等来建立和传播品牌。但是,因为搜索引擎、博客、BBS的强大发展,对企业形象相当不利的信息,也同样被搜索者随时检索到,一旦搜索者看到企业不好的信息,就会对企业的品牌产生不信任感。而企业的域名品牌保护问题也成了新现象和新问题。这让企业不仅要重视传统的品牌管理,还需要重视网络品牌的管理。

随着互联网技术的迅速发展,信息技术正悄然改变着人们的生产和生活。在最近的十几年时间里,人们已经从初识互联网,到现在生活中离不开互联网;从起初仅仅通过互联网进行信息的交流和收集,到现在可以基于互联网实现各类的电子商务,为企业带来巨大的利润。应该说人类已经进入了信息时代。在这样一个大的背景下,现代企业需要对信息技术的能力进行提升,信息技术也已成为企业竞争力强弱的重要指标。只有实现了企业管理的信息化,才能全面提升资源配置水平、提高企业的竞争实力,从而提高企业经济效益,使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    随着全球互联网信息化的发展,信息科技越来越溶入生产企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显,企业管理技术受互联网信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化,管理理念不断创新,管理环境也日新月异,那么手拉葫芦生产企业应如何做好创新应变呢?

铝道网】“互联网时代的管理变革”是我国企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大课题。当今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展带来了哪些重大影响?世界一流企业在互联网条件下采取了一些什么样的适应性变革值得我们借鉴?我国企业历经30年改革、提升、发展后,在今天面临怎样的历史性挑战?在当前我国经济发展加快转型的形势下,深刻思考信息化、网络化对传统工业经济发展模式和企业管理所带来的冲击和影响,认真研究各种应对措施,形成互联网时代的新的发展思路和管理模式,对于我国企业和企业家来说,具有十分重要的意义。 当今,互联网、物联网、云计算、三网融合等新技术的出现,不但催生了许多在20世纪未曾有过的新兴产业和虚拟化、网络化的企业形态,而且也在迅速改变着包括制造业在内的传统产业的发展路径、商业模式。对广大企业来说,我们必须关注信息化、网络化为传统产业带来了哪些发展空间,关注传统的企业理论、商业模式、管理理念、运营形式、管理方法等等在网络时代的创新需求。管理领域需要重新思考的问题很多,企业在实践中也遇到了很多新难题,迫切需要切合实际的解决方案。为此,提出以下几点供大家讨论: 靠前,要高度关注互联网时代企业运营环境的变化。互联网时代的一个趋势是,消费者主导市场的力量越来越强,企业靠大规模生产的方式强推市场已经难以成功。在市场“倒逼”的形势下,企业如何将“战场”前移,以快速反应的组织方式和柔性化的生产方式应对多变、个性化的市场,成为制胜的关键。 第二,要高度关注企业管理范畴和边际的变化。传统生产条件下,企业管理活动局限于工厂区域这个空间范围,今天的信息化、网络化将这个厂域空间大大延伸,以价值增值过程和相关利益者关系形成“链条”,又以“上下游、国内外、点对点”为基础形成网络,在看似无形的超视距范围内实现有形管理,在球可以方便地实施异地同步的零时差运作,企业由此获得了前所未有的发展空间。对具有后发优势的我国企业来说,借此机遇,重新谋划全球战略布局,适逢其时。 第三,要高度重视企业组织结构的变革。工业经济时代,企业内部主要实施金字塔式组织结构,强调的是自上而下的集中式管理。这种组织方式虽有它的合理性,但应对今天迅速变化的市场和追求个性化需求的客户显然难以适应。互联网时代的企业组织,必须变革内部严密的层级结构和部门分割,更加贴近市场,进入市场,正如有的企业家说的,“要让听得见炮声的人参与决策”,实际就是,让生产过程通过流程化、标准化、模块化更加敏捷、灵活,让内部各职能机构之间边界更加柔性,更加强调团队之间的自主协同。企业内部的组织再造或重组,涉及方方面面权责利的调整,往往成为改革的难点,需要下很大的决心才能成功。 第四,要高度重视企业运营方式的变革。在用户主导和技术引领的互联网时代,信息流成为企业的生命线。必须将企业的运营活动纳入信息化轨道,建立以流程为基础,整合标准和制度的管理体系,使整个生产经营系统既透明,又可控。企业内部的信息化过程,就是重塑企业运营方式和管控模式的过程,它给企业带来的较大便捷是把传统管理中“人对人”的管理变为在电脑上流动的“轨道化”管理。信息技术有足够的能力将大量一线的、前台的管理活动“后台化”,把规范的工作行为以预案方式定格为电脑程序,保证每个岗位、节点的操作都在合规的轨道上运行。这样做,不仅可以大大提高管理效率,而且可以避免个人不合规的行为对企业造成难以控制的损失。 第五,要高度重视员工管理方式的变革。网络时代的员工、特别是知识员工富有朝气,追求时尚,重视参与,崇尚个人价值的实现。现代企业必须建立起一套制度和机制,使员工个人的知识和才智能够转化为企业的知识资产,实现员工与企业的共同发展。为此,员工管理的核心应该从对人的行为的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励,为他们提供发展机会和施展才能的平台,同时在精神、文化层面给予人文关怀。 第六,要高度重视企业家素质与能力的提升。互联网时代的企业家,显然应该比以往的企业领导者具备更多的新知识、新能力,比如,他们要有更加高瞻远瞩的全球化视野,了解并且掌握信息化、互联网环境下企业发展的总体趋势;能深刻洞察信息化、互联网给企业的发展和管理带来的潜在影响;要有更强的上下游、国内外资源的整合能力;要有不断否定自我、持续创新的勇气,带领企业始终不脱离时代的创新潮流,等等。以往的成功已经成为历史,时代向企业家提出了更高的要求。

作者:匿名1569次浏览

实践证明,企业管理信息化建设的好坏,将直接影响企业的发展战略。然而,企业信息化的建设并不是一件容易的事情,除了信息技术的引进和融合以外,还需要对企业原有的管理模式进行改造,会涉及到企业的决策层、管理层、技术层以及应用层等多个层次,需要各方的共同作用才能顺利实现。除此以外,信息化建设是需要一定成本的,经济实力、技术水平、管理基础以及人员素质,这些都是影响企业信息化建设能否实施到位的主要因素。

观念创新转变

作者:王忠禹3692次浏览

很多企业家都在思考同样的问题,即如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作从而为企业带来效益。这些问题无不与企业的发展战略有关。因此,无论是企业管理者还是企业信息化建设者,都希望通过信息化建设使得企业在这场变革中获得更大的收益。

    思维观念是在企业管理创新体系中属一关键点,企业若要追求管理创新,首先应创新管理观念与思维。

信息化的概念起源于60年代的日本,首先是由一位日本学者提出来的,而后被译成英文传播到西方,西方社会普遍使用"信息社会"和"信息化"的概念是70年代后期才开始的。

    1、树立“信息第一位”思想。全球步入互联网信息高速发展时代,唯有不断更新企业信息,才能对企业的核心理念和思想正确的把握。

本文由金沙国际平台登录-金沙国际唯一官网网址发布于公司产品,转载请注明出处:新闻数量净增VS新闻品质下落,首先应创新管理思

关键词:

  • 上一篇:没有了
  • 下一篇:没有了