独有知道消费者在想怎么着,购买频率较高的货

2019-12-03 作者:公司产品   |   浏览(173)

铝道网】对于一个零售企业来讲,可供采用的营销组合同样是包括产品、价格、渠道和促销在内的4P策略,只是其营销组合内容和传统意义上的制造商不同。 1.产品策略 自有品牌的营销策略和传统制造商的产品策略的内容是一致的。在零售企业的品类策略当中,主要问题是,在多大范围内以及在哪些具体的商品类别中经营自有品牌。首先我们来看一下连锁超市的整个产品组合策略。 从宽度上来看,连锁超市经营的商品种类要尽可能多,因为一个连锁商业的商品组合宽度越大,其综合性程度越高,经营风险性也越低;从长度和深度上来看,连锁超市内所包含的各种商品项目的数量要尽可能的多,商品的花色、式样、规格、型号等比较齐全,以中低档为主,能够适应工薪阶层的购买力需求;从关联性上来看是,连锁超市所经营的商品种类的组合要适度,虽然可以上有金银首饰,家用电器等比较高档的商品,下至针头线脑等低档生活用品,但总的来说必须以日用消费品和食品为主,以体现出生活化、大众化的特色。 那么,有哪些商品可以使用自有品牌呢?如果单单从市场赢利这个角度来说,那么只要毛利率高、市场上又存在制造商品牌的空缺,就可以在该产品类别中引入自有品牌。 但是,并不是超市内所有商品都适宜使用自有品牌。一般来说,具有以下属性的商品比较适合采用自有品牌: 科技含量不高的大众消费品。 这类商品不需要特别的专业知识,消费者容易识别真假好坏,如食品、饮料、文具等。反之,如家电之类的高科技产品,消费者主要是依靠生产企业的知名度、产品品牌等来判断商品的品质。另外,大多数超市不具备开发这类商品的实力,并且这类商品往往需要强大的售后服务力量,这是超市暂时很难力所能及的。 购买频率较高的商品。 因为购买频率高,超市就能大批量地下订单,开发生产成本也随之降低,保证自有品牌商品低价格的实现。购买频率高的商品使得商店和消费者接触频繁,顾客很有可能在其他条件的影响下改变购买品牌,这有利于超市开发新顾客,使他们购买新品牌的商品。 价格较低的商品。 因为对于单价较高的商品,消费者在进行购买选择时是比较慎重的,而对于单价较低的商品,消费者可在购买后通过食用来决定是否再次购买。

图片 1

身为联华超市股份有限公司总经理,华国平并不讳言,如今的零售业正从野蛮成长阶段步入微利式“最坏”时代。但他相信,这才是优秀公司通过变革,保持创新的最好时代。这位行业领军人物,非常享受面临的挑战与机会。

古人兵法有云:“知己知彼,百战不殆。”作为一名开店的商家,你与消费者虽然谈不上是敌对的关系,但消费者的购买心理绝对是你要去了解而且是着重了解的,只有知道消费者在想什么,作为卖家,你才能更好的做针对性的营销。让顾客舒服、自然的掏出钱包。

作者:匿名5192次浏览

零售商的自有品牌是指中间商寻找生产能力过剩的的制造商以低成本生产冠名中间商自己商标的产品,这里的中间商通常是零售商。这些零售商获得这些商品并冠上自己的商标,只在自己的门店销售。

2013年,联华超市的销售额达303.8亿元,同比增长4.8%。公司旗下拥有大型综合超市、超级市场及便利店三大主要经营业态,门店数达4530家。不过,相比于前几年的高歌猛进,联华超市眼下正尝试放慢脚步,从“攻城略地”转向内部的精细运营。

作为一个消费者,超市是我们经常都去逛的,但是你知道超市经理是怎样让你心甘情愿多掏钱的吗?超市里所有的一切——从货架到摆放、广告、灯光、音乐,看似随意,其实都经过了精心设计,目的只有一个,就是把钱从顾客的口袋里“掏”出来。去超市所购物品中有六成左右属于计划消费,四成左右属于冲动型购买,而后者很大程度上要“归功”于超市的“心理战术”。

零售商作为营销的一个渠道,为什么要开发自己的产品?其实很好理解,当然是为了钱。详细来说原因有这些:

不难理解,如今的中国经济正进入结构调整期,消费者花钱日趋谨慎,从而导致了零售业销售疲软。这种情况下,以往的增长方式难以为继,过去快速扩张中掩盖的问题也逐渐显现出来。

今天就来告诉各位如何做到细节决定成败!

第一,开发自己的自有产品可以提高客户的忠诚度。零售商通过自己独有的自有产品可以建立起其独特的商店形象,同时消费者购买了零售商自有产品后建立起对产品的忠诚度一定程度上会转移给零售商。这就如同一直吃一个母鸡下的鸡蛋,逐渐的对这只母鸡也会产生感情。

第二、获得高毛利润。相比较制造商的品牌产品,零售商自有产品的研发、广告、销售促销和物流成本都比较低。这种情况下,即便自有品牌的产品以相对较低的价格出售还是可以获得高的毛利润。

第三、开发自有品牌可以使零售商与竞争对手形成差异。

包括联华在内,过去的中国零售企业主要以外延式、低成本、粗放式的扩张来扩大销售,但随着市场的饱和,这种扩张方式成本越来越高,甚至大幅影响了利润水平。此外,以电子商务为代表的新商业模式的崛起,也对传统零售业造成巨大冲击。越来越多的中国年轻消费者,已习惯了网购过程中便捷的服务与低廉的价格。

1、与视线平行的商品利润高。

开发自有品牌能带来好处,也会带来问题,比如:

这种情况下,传统零售业面临着“几头受压”的窘境。过去一年来,华国平最常思考的便是,应如何适应新的商业趋势,调整经营模式?又该如何在经济放缓的大环境下持续增长,保持良好的抗压性?

超市商品摆放有一个共同原则:你容易拿到手的永远是商家最想卖的。一般来说,销量最佳的物品摆放位置依次为与顾客视线平行处、齐腰处和齐膝处。其中,前者是超市货物摆放的最佳位置,可增加七成销量。所以,超市一般把利润较高或者快过期的产品放在1.5米到1.7米的高度之间,方便大家看到后随手就能拿取。

低价的自有品牌会让消费者怀疑产品的质量。

自有品牌无法满足情感需求。有调查表明购买零售商自有产品的消费者以年龄较长,消费水平较低的顾客。这类顾客对价格尤其敏感。单收入较高的人群却更愿意为制造商的品牌产品支付溢价。原因是因为,这些产品出来给消费者带来生活的必需之外,还是身份和地位的象征,而这些是自有品牌无法实现的。

最后一个可能带来的问题是,过多的自有品牌会降低顾客忠诚度。一些专家提出,自有品牌的经营比例的自然极限是50%,超过这个极限会降低消费者对零售商的正面印象。

在接受本报专访时,华国平毫无保留地与我们分享了其对传统零售“管理创新”的思考。

2、最想卖的东西放右边。

综合上述,如何让自有品牌只发挥优势,而避免出现这些问题呢?

连锁模式之辨

超市的购物通道一般是足够宽、笔直平坦、少拐角的,这是为了尽可能延长消费者在超市的“滞留”时间,避免他们从捷径通往收银台和出口。超市还利用人们习惯用右手的习惯,将最想推销的、利润较高的商品,放在主购物通道或展柜的右侧,顾客经过时,会被一些本不需要的商品激起购买欲。一般来说,体积较大的商品常放在入口处附近,这样消费者会用手推车购买大件商品,并在行进中增加购买。

本文由金沙国际平台登录-金沙国际唯一官网网址发布于公司产品,转载请注明出处:独有知道消费者在想怎么着,购买频率较高的货

关键词: