在总技术员主持下玄月份上旬到位矿井年度生产

2019-09-13 作者:公司发展   |   浏览(169)

采掘接续计划编制管理制度

采区接续、采掘接续管理制度

矿井生产作业计划管理制度

  1. 中长期及年度计划管理制度

1、采掘接续计划分当年、中长期(10年),每年第四季度开始编制矿井下一年及中长期采掘接续计划。

1.采区接续计划、采区调整方案执行矿井设计规划,如需调整,必须上报集团公司申批。

为完成矿年度生产计划,保证采掘接续正常推进,使矿区持续、稳定、健康发展,制定本管理制度。

为了合理开发利用矿井资源,保持矿区持续发展,使资源充分得到利用,切实搞好我矿的生产管理,明确职责范围,进行有效地生产组织、控制和协调,实现安全、文明、高效之目的,特制订本管理制度。

2、采掘接续计划根据公司下达计划,当前矿井生产布局及技术管理水平,煤层配采、矿井期末“三量”构成情况进行编制。

2.采掘接续计划分当年、中长期(10年),每年第四季度开始编制矿井下一年及中长期采掘接续计划。

一、按照矿井中长期规划,在总工程师主持下元月份上旬完成矿井年度生产作业计划的制定,计划中要有具体的月度工程量及工作面产量等内容。

第一条 矿井必须编制中长期发展规划,要在总工程师主持下制定矿井五年、十年发展规划,规划中要有具体的采掘接续关系接续表、采掘接续方案、“三量”关系等内容。

3、采掘接续计划编制完成后,由矿生产技术部门会审,由总工签发后执行。

3.接续计划根据公司下达计划,当前矿井生产布局及技术管理水平,煤层配采、矿井期末“三量”构成等情况进行编制。

二、按照年度生产计划每月22日前完成月度计划的编制,计划中详细标注该条巷道年初计划量、完成工程量、剩余工程量、断面形状、断面尺寸、当月计划完成工程量及施工队。

第二条 通过规划管理,使煤炭资源开发利用从单纯追求数量增长转变到主要依靠科技进步提高资源利用效率上来。

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