增强班组长安全生产组织管理能力,享受相关待

2019-09-13 作者:公司发展   |   浏览(116)

煤矿工程技术人员业绩考核办法

煤矿生产科工程技术人员任免考核管理办法

矿属各单位:

煤矿专业技术人员技术业务考核办法

为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性,促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高,努力营造爱岗敬业的工作氛围,构建学习型、创新型企业,结合本矿实际,特制定本考核办法。

第35条 各级技术岗位人员的任免程序

为进一步加强班组长队伍建设,提高班组长综合素质,增强班组长安全生产组织管理能力,逐步建立一支素质高、业务熟、责任心强的班组长队伍,根据古煤字【2011】11号文件规定,特制定班组长聘用考评管理办法。

矿属各单位:

一、指导思想

1、科级(副科级)主任工程师、技术主管按照科级干部任免程序由矿党政联席会议决定任免;

一、聘用考评范围:

为进一步规范矿井生产技术基础管理,努力提高专业技术人员的业务水平,充分调动专业技术人员的积极性,进一步促进矿井技术管理水平上台阶。结合矿井的实际特制定尚庄煤矿专业技术人员考核评分办法。

紧紧围绕矿战略发展规划和技术创新中长期规划,立足企业生产实际,提高企业技术创新水平,调动广大工程技术人员工作积极性和工作创造力,以追求实绩促发展,推动企业又好又快发展。

2、享受队级待遇的技术负责人(工程师)由各部门根据实际需要申报,矿总工程师审批,矿长签注意见后,享受相关待遇。

各工区、选煤厂、电厂班组长。

一:考核对象:公司各单位具有初级技术职称以上在岗的技术人员。

二、基本原则

3、各队技术副队长、技术员的任免;

二、班组长设置:

二:考核机构与职责

基于我矿技术创新发展战略规划和年度工作计划,以实绩考核为主,行为考核为辅,以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据,从本职工作、业务技能、工作态度、职工培训、技术创新和合理化建议、科技发明项目、学术论文等方面进行考核。通过考核,达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。

在规定的职责范围和任职条件内,由所在队党政正职研究推荐候选人,报采区技术主管和区长审批后报生产技术科技术主管对其业务能力进行审查,再由专业副总工程师把关审批后报矿总工程师批准,由组干科下文批复。

1.采煤工区各设置班长4名;副班长4名。

1.矿成立考核领导小组

三、考核范围

第36条 对工程技术人员考核管理办法

2.掘进一工区、综掘工区各设置班长4名;维修班长1名,维修副班长1名;组长12名;副组长12名。掘进二工区设置班长5名;维修班长1名,维修副班长1名;组长15名;副组长15名。

组长:兰光寿

对我矿在采煤、掘进、机运、通风、地测、洗选等专业取得工程系列技术职称的在岗技术人员。

1、考核程序

3.辅助工区各设置班长4名、副班长4名;

副组长:熊春萍

四、业绩考核组织机构

全矿采掘开运工程技术人员的技术工作考核由生产技术科负责组织按有关程序进行,其余辅助队组工程技术人员的考核由各专业副总(或专业科室技术主管)负责进行,统一由生产技术科将考核结果和依据考核结果提出的处理意见报矿总工程师批准,组干科进行备案,作为专业技术任职资格晋升和职务聘任的重要依据。

4.选煤厂、电厂各设置班长4名、副班长4名。

成员由组织科、劳资科、生产科、安全科、机电科等部门负责人组成。

矿成立工程技术人员业绩考核领导小组,由总工程师任组长,邓志学、蒋文荣、滕旭阳、艾勇、冉建生、蒙长彦为副组长,生产、机运、调度、安监、通风部门主要负责人为成员,领导小组下设办公室在生产技术科,生产技术科科长任考核办公室主任,副科长、主任及副主任工程师为成员,负责每半年一次对全矿工程技术人员的业绩进行一次考核评定及年底汇总工作。

2、考核机构

三、考评要点:

2.领导小组职责

五、考核程序

矿成立考核、考评领导组:

1.热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德。

制定考核方案和实施计划、研究解决考核中出现的问题。

被考核单位的工程技术人员根据本办法在每年6月及12月上旬进行自检考核,并将自检考核结果及其附件材料报矿工程技术人员业绩考核办公室。

组 长:矿总工程师

2.认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、矿井规章制度和规程措施。

组织被考核对象定期参加培训。

考核办公室负责对各单位被考核人员的业绩考核材料进行复查汇总、并将考核办公室平常对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组,由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。

副组长:劳资科长

3.熟悉掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和本班组生产工艺流程,熟悉矿井相关专业灾害和现场应急措施。

对被考核对象逐个进行评议打分量化。

六、考核标准

成 员:安全科、通风科、地测科、矿调度室、机电科及生产技术科技术主管考核、考评领导组下设办公室,办公室设在生产技术科。

4.服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力和团队协作精神,班组团结和谐。

组织科是考核小组的办事机构负责处理考核工作的具体事务汇总。

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