煤矿专门的学问工夫人士技工考核办公室法,进

2019-09-13 作者:公司发展   |   浏览(148)

煤矿专业技术人员技术业务考核办法

为进一步提高专业技术人员的业务水平和解决实际问题的能力,加强专业技术人才队伍建设,华恒矿业在全公司开展“两评一讲”学技术、比业务活动。该活动以促进专业技术人才全面发展为根本出发点和落脚点,通过创新工程技术人员培养方式,进一步调动和激发专业技术人员的工作积极性和创造性,努力建设一支高素质专业技术人才队伍,为加快公司跨越式发展提供强有力的人才保证和智力支撑。“两评一讲”就是在专业技术人员中组织开展以“作业规程评比、创新成果评比和技术人员上讲台”为主要内容的学技术、比业务活动。为保证活动正常有序的开展,该公司成立了由总工程师任组长,各专业生产副总师任副组长的“两评一讲”活动领导小组,并根据各科室相关专业建立对应评比小组,生产技术科负责采煤专业、掘进专业和巷修专业规程、措施的考核评比工作;机电科负责机电、运输专业规程、措施的考核评比工作;通防科负责通防专业规程、措施的考核评比工作;科研环保科负责创新成果考核评比工作;干部科负责技术人员上讲台考核评比工作。通过各专业评比小组的设立,保证了各项专业评比工作的准确性。该公司还根据三项考评内容,制定了考核评比办法。“作业规程、措施评比”内容设立了以作业规程编制质量、规程措施贯彻执行、现场兑现、工作态度和技术牌版五项考核内容,使考核标准更加精确。“创新成果评比”由科研环保科按照公司月度科技例会材料负责统计科技创新成果、月度合理化建议完成情况。科技创新成果基础分为20分/项,合理化建议基础分为10分/条,每季度一汇总,按照公式:按季度科技创新成果及合理化建议条数X基础分=季度得分。“技术人员上讲台”由干部科负责,全矿每月组织2次课时安排,每次由2名专业技术人员进行授课,各专业技术人员每次授课结束后,听课人员对讲课人的讲课情况进行打分,去掉一个最高分和一个最低分,取平均分为该授课同志的最后得分。每季度末,生产技术科、科研环保科分别将“作业规程评比”、“创新成果评比”考核情况报送干部科,由干部科统一进行“两评一讲”工作汇总,并建立奖励机制,根据分数排名进行对等奖励,激发他们“学技术、比业务”的积极性和主动性。

××区安全培训激励竞争机制

煤矿工程技术人员业绩考核办法

矿属各单位:

为进一步完善培训考核体系,大力营造“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训氛围,充分调动广大员工学习安全技术知识,提高技能,保安全的积极性,全面推进培训工作精细化管理,打造高素质员工队伍,杜绝各类零敲碎打事故的发生,建设本质安全型矿井,根据焦冯办字(2011)26号《关于建立完善基层员工安全培训激励竞争机制的实施办法》和焦冯培字(2011)40号《冯营公司区队对班组、班组对个人安全培训激励竞争办法》文件要求,结合我区队实际,特制定具体实施办法如下:

为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性,促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高,努力营造爱岗敬业的工作氛围,构建学习型、创新型企业,结合本矿实际,特制定本考核办法。

为进一步规范矿井生产技术基础管理,努力提高专业技术人员的业务水平,充分调动专业技术人员的积极性,进一步促进矿井技术管理水平上台阶。结合矿井的实际特制定尚庄煤矿专业技术人员考核评分办法。

一、指导思想。以科学发展观为指导,围绕集团公司“012345”安全发展模式,进一步完善基层员工安全培训激励竞争机制,坚持“培训围绕应用转”,强化员工培训工作,加大培训考核工作力度,使培训工作向实用化、多样化、实操化、持续化发展,逐步将学习变成员工的一种行为习惯,不断提高员工的综合素质,推动企业持续安全高效发展。

一、指导思想

一:考核对象:公司各单位具有初级技术职称以上在岗的技术人员。

二、加强组织领导。为加强对培训考核工作的领导,成立 队安全培训考核领导小组:

紧紧围绕矿战略发展规划和技术创新中长期规划,立足企业生产实际,提高企业技术创新水平,调动广大工程技术人员工作积极性和工作创造力,以追求实绩促发展,推动企业又好又快发展。

二:考核机构与职责

领导小组下设办公室,安全技术员 兼办公室主任,负责指导培训考核日常业务工作。

二、基本原则

1.矿成立考核领导小组

三、建立完善培训考核竞争激励机制。区队班组与班组间、个人与个人间实行对标管理,按月考核,考核结果与10%培训结构工资挂钩,拉大收入差距,鼓励先进,鞭策后进,实现员工素质大幅度提升。

基于我矿技术创新发展战略规划和年度工作计划,以实绩考核为主,行为考核为辅,以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据,从本职工作、业务技能、工作态度、职工培训、技术创新和合理化建议、科技发明项目、学术论文等方面进行考核。通过考核,达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。

组长:兰光寿

班组安全培训对标考核办法。

三、考核范围

副组长:熊春萍

班组与班组进行对标。在班组性质、人员多少等基本相同的班组中开展安全培训对标考核。班组人员较少的可直接进行个人对标。区队每月对各班组开展培训工作的情况进行考核,根据考核细则规定对班组总分实行百分比扣分。月底按逐日扣分百分比累计扣分。以各班组平均分高低排名发放培训工资。第一名得培训工资的40%,第二名得培训工资的30%,第三名得培训工资的20%,第四名得培训工资的10%。

对我矿在采煤、掘进、机运、通风、地测、洗选等专业取得工程系列技术职称的在岗技术人员。

成员由组织科、劳资科、生产科、安全科、机电科等部门负责人组成。

班组对个人安全培训对标考核办法。

四、业绩考核组织机构

2.领导小组职责

个人与个人之间进行对标考核。根据本班组职工的工资大小、工种的性质、文化水平高低,在工资大致一样,工种性质基本相同、文化水平基本一样的群体(3~5人不等)中开展安全培训对标考核。如五人一组,每人从个人培训工资中拿出40元进行对标,以班组对个人日常考核得分和培训效果累计得分进行排名。第一名兑现80元,第二名兑现60元,第三名兑现40元,第四名兑现20元,第五名不兑现。

矿成立工程技术人员业绩考核领导小组,由总工程师任组长,邓志学、蒋文荣、滕旭阳、艾勇、冉建生、蒙长彦为副组长,生产、机运、调度、安监、通风部门主要负责人为成员,领导小组下设办公室在生产技术科,生产技术科科长任考核办公室主任,副科长、主任及副主任工程师为成员,负责每半年一次对全矿工程技术人员的业绩进行一次考核评定及年底汇总工作。

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