二、如有缺勤人员时,为了更好的推进岗位价值

2019-09-19 作者:公司发展   |   浏览(144)

三矿机修队班务公开制度一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针,在新形势下不断改进和1、日常工分管理:班组工分由各班班长在三日内上分,班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准,必须做到公正、公开加强区队民主管理工作。 二、建立健全队务公开制度,全面实行“四通过"、“七公开"制度,不能参杂个人因素。 2、工资奖金管理:报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会,队长、办事员及每班至少一名员工参加,做到公正、公开、个人罚款个人承担,严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。 3、规章制度制定:制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议,必须过半数人员同意方可通过。 三、制定安全生产措施:严格按照《煤矿安全规程》规定编制《煤矿安全规程》和各项安全措施,必须分三班向全体员工贯彻,并且由本人签字盖章,方可施工。

综采队队务公开制度 一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针,在新形势下不断改进和加强区队民主管理工作。 二、建立健全队务公开制度,全面实行“四通过"、“七公开"制度。 1、日常工分管理:班组工分由各班班长在三日内上分,班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准,必须做到公正、公开,不能参杂个人因素。工分如有改动,必须加盖上分班长名章。 2、工资奖金管理:报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会,队长、人事员及每班至少一名员工参加,做到公正、公开、个人罚款个人承担,严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。 3、 互助金、救济款使用:工会下发救济款要按照真正救济那些有困难的员工的原则使用,有记录并且向全队员工公布。互助金的使用情况及时向全体员工通报。 4、规章制度制定:制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议,必须过半数人员同意方可通过。 三、制定安全生产措施:严格按照《 煤矿安全规程》规定编制《采煤作业规程》和各项安全措施,必须分三班向全体员工贯彻,并且由本人签字盖章,方可施工。

综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法

井工二矿工资分配考核制度 本制度以多劳多得、奖勤罚懒为宗旨,本着公平、公开、公正的原则制定。通风队以工分考核制来进行工资分配。 一、在正常全勤情况下,每人每班应得基分为10分;小组长为11分。 二、如有缺勤人员时,缺一人则小组长自行安排工作任务,出勤的四人每人12.5分,小组长为13.5分。 三、如缺勤二人或二人以上时,则由班长安排上一班人员加班,保持每班通风队员工至少四人出勤。 四、当全矿大检查时,班长安排的加班人员,其工分归纳于班组总工分,即此奖金从班组总金额中扣除。 五、凡有事不能出勤的员工必须请假,并写请假条,以便于班组日常工作安排。否则依照《内部管理规定》做出相应的处罚。 六、回收牌板一次一分,归由本班组总工分计算,月度结算。 七、月底汇总个人总得分,进行奖金分配。 如在工作中表现良好者,由小组长向班长申请加分,工作表现较差者,依照《内部管理规定》做出相应的处罚。每月分奖金时,由班长将班组员工月度累计罚金进行分配,除个别嘉奖外,所余金额等分(只要被通报处罚过一次的员工,无权分罚金)。

为了更好的推进岗位价值精细管理,科学合理的分配薪酬,结合综采队的实际情况,共划分7个岗位,即:液压岗,电工岗,采煤机岗,运输机岗,超前支护岗,胶带岗,综合岗。将精细化管理的薪酬分配真正达到企业增效,员工增收的双赢目的,把“433"一酬多挂的分配落实到安全生产管理中去。

“433”即:当月工分=安全(40%)+质量(30%)+材料(30%)

具体办法:

一、综采队成员岗位价值精细化薪酬分配领导小组:

二、人员状况:

全队在册199人,共计l4个工种,干部ll人,验收4人

生产班组:一班:43人,二班;41人,三班:42人

检修班组:41人

勤杂人员:12人,送饭:2人,看仓库:3人,

三、计件工资管理办法:

1、综采队现有职工l99人,实行以岗定员,以责定分,以分得奖。

2、在分配过程中,按照按劳分配的原则,制定各项工作的给分,

扣分标准,并与安全管理,质量标准化挂钩,以工分为杠杆,体现出

多劳多得的原则,充分调动广大职工的积极性。详见综采队验收计分

3、工分管理:

由验收员对小班工作量进行验收上帐,并依据工分验收管理

办法进行验分、扣分。

由队长对验收员所给的分数进行审核、校验,并汇总。

班长在3天内依据验收帐所得的工分,按工种、工作量对当

班工分进行分配,分配时要公开、公正,要与每名职工完成工作量情

况挂钩,不许在分表上勾勾抹抹,上分必须准确无误,工分上错修改

处必须加盖个人名章。

、质量罚款直接落实到人头,严禁集体共担罚款。

队长、书记,要对小班工分分配进行监督检查,防止验收员、

工班长,弄虚作假,不合理分配现象发生,一经发现队里要严肃处理。

人事员要对小班每天上分情况进行审核,确认准确后,要对

小班得倍数人员的工分进行审核,并上分(倍数分由人事员上)。

每月月末对各班的工分进行汇总,待效益工资下发后,月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额,该工资总额与工分相

除,及得出每名员工的计件工资,计件工资与技能工资余额和津贴的

和即为当月每名员工的总收入。

员工收入一律进入工资台帐,实行一卡,一次性发放。

因病开病假,因伤(开工伤票)按矿有关规定执行。保证基

本生活保障,不参加工分考核。

参加公司学习期间享受本班日人均工分0.5倍执行;

“三违"学习或补考无工、无分;因故停工期间无工、无分。

4、干部收入标准:

队正职、副职及人事员、材料员按矿规定标准执行。

生产班跟班队长按本班员工日人均实得分数的2.O倍执行。

生产班班长、组长按本班员工日人均实得分数的l.8倍执行。

验收员按队当天总分数÷总出勤人数和的l.5倍执行。

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