便于班组及时掌握材料使用情况,生产用料做到

2019-10-11 作者:公司发展   |   浏览(173)

冀中能源峰峰集团万年矿掘进区“小修理、小改造”带来大效益

今年以来,冀中能源峰峰集团万年矿掘进区在“精细管理年”活动中,认真落实“省一分钱,就增一分利”的经营理念,实施“捆绑考核、超支自负,节约归己、全额兑现”新举措,积极搞好内部挖潜,大力开展节约回收、修旧利废活动,“小修理、小改造”带来“大效益”,解决了生产中的“大难题”,确保全区生产经营同步发展。

实奖罚制度。该区把材料费用指标分解到头面,承包到班组。月底根据进尺情况,进行严格考核,100%在工资分配中奖惩兑现。超支罚款由队长、材料员各承担5—10%,因现场管理不到位,造成丢失材料、损坏设备者,处以3—5倍的罚款。通过超罚节奖措施,增强了现场材料管理责任心。

严把用料关。生产用料做到“三审批、三过关”。 “三审批”即生产用料必须经各施工单位队长、区经营副区长、区长三人签字,“三过关”即审查关、入库关、发放关。除安全生产施工急用料外,其它一律不发料,并坚持以旧换新,严控新品投入,做到了帐、卡、物“三对照”,杜绝了生产用料流失。

推行“材料消耗明白卡”。根据各单位的日进尺计划批料,日清日结,“明白卡”上出现负数、超支时,停止批料。真正使各单位领导对经营情况做到心中有数,摸着口袋花钱,把材料费用投入与进尺速度紧密结合,既减少积压和浪费的现象,又保证了开掘进尺计划的超额完成。

加大回收复用和修旧利废管理力度,该区把回收的废旧锚杆经过轧直、拔丝、注油、重复使用,断锚杆制做成前探梁卡子;回收的旧钎子锻造成1米的尖钎子作为生产工具使用;把回收的旧钻头经过打磨锋利,重复使用;手镐、套管等生产工具经过焊接、锻打、复新,解决生产的急需用品。井下用过的风钻、液压钻、650型皮带托辊等统一回收,集中进行维修。为矿的经济稳步发展做出了积极贡献。

崔丰亮

此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

本网讯 进入三季度以来,冀中能源峰峰集团羊东矿掘进区加强材料费使用和支出管理,在全区职工中开展了以“强管理创实效、降成本我为先”的活动,杜绝材料浪费和超支现象。

本文由金沙国际平台登录-金沙国际唯一官网网址发布于公司发展,转载请注明出处:便于班组及时掌握材料使用情况,生产用料做到

关键词: