作保落成年底安全坐蓐,严俊干部下井规定下实

2019-11-08 作者:公司发展   |   浏览(139)

一元复始,万象跟新。鹤煤十矿突出“安全顺、生产稳、过程精”的管控主基调,不断强化现场安全监管力度,落实各级安全生产责任制,确保实现年终安全生产。为切实将安全工作落实到位,该分公司从管理人员跟班、带班入井的数、量、质上进行严格要求,充分发挥管理人员、区队队干、班组长的现场监管作用,对薄弱时间、薄弱地点进行不间断监督检查。并安排专人重点对3403大倾角综放工作面、3203掘进工作面的施工安全、防尘、顶板管理、斜巷运输进行全方位、全过程监督管理。针对排查出来的隐患,在规定时间内负责对整改情况进行复查,对整改落实不到位、不合格的直接给予处罚,形成安全闭环管理。同时,建立完善了安全生产各类应急预案,加强矿井灾害停产撤人演练,提高矿井灾害预防能力,全方位营造出安全自保、互保、联保的良好氛围。

汾西矿业两渡煤业

日前,霍州煤电吕梁公司制定制定出台安全工作措施,落实山西焦煤集团公司安全生产"特别规定"及"八条禁令",剖析安全生产中存在的隐患问题,把各级安全管理人员安全生产责任制落到实处。 进一步提高各级人员安全意识。利用周一、周三及安办会时间组织开展安全大反思、大讨论活动。认真吸取事故教训,痛定思痛,认清形势,举一反三。切实使每一个干部、职工真正认识到安全工作的重要性,牢固树立安全为天的思想。 全面开展事故隐患排查治理工作,防止和杜绝重大事故及零敲碎打事故发生。制定本单位的隐患排查治理和报告 制度。定期对矿井的采、掘、机、运、通等各个系统和环节进行排查。对发现的安全隐患,要立即整改,对一时整改不了的,要坚决停止作业,在采取针对性措施后,制定整改方案和应急预案,落实责任,限期整改,并经过验收合格方可恢复生产。对没有按期整改隐患或隐患未整改完进行作业的,要对矿长和责任领导进行责任追究。 狠抓干部作风管理,大力倡导"八种作风",强化各级干部现场管理,做到靠前指挥,实现重心下移。严格干部下井规定下现场,提高干部下井、下现场质量,严肃纪律,转变干部作风,提高履职能力,对工作不负责任、管理不到位、工作不落实的要执行约谈、告诫问责制度,坚决制止有令不行、有禁不止、真正解决落实不下去、严不起来的问题。严格落实矿井安全负责人和安全生产管理人员下井带班的要求,要保证每个班至少有一名矿领导或生产系统副科级以上管理人员带班下井,把安全工作重点放在薄弱区、边远区;抓安全工作严格、细致。 各级领导干部下井、下现场必须查隐患、抓三违,深入重点区域和关键环节,及时发现和消除隐患。认真按照要求填 写 "隐患三定表",否则不算下井、下现场。现场培训岗位人员要针对岗位实际,了解应知应会情况,务求实际效果。矿(厂、处)主要领导及分管领导达不到规定下井、下现场指标且发生事故,或者下井离开现场24小时内由于现场"三违"以外的因素造成事故的,要严格追究责任、严肃处理。 全方位摆正安全和生产的关系,对因管理不善无法保证安全的队组和工作面要坚决停下来,真正贯彻不安全不生产的指导思想。从抓安全的秩序入手,各级管理人员要认真履行自己的岗位职责,理清工作思路,静下心来,把处理安全中系统问题做为工作的首抓,各队组和操作岗位人员必须严格按照煤矿"三大规程"作业,强调必须上标准岗,干标准活,坚决制止违章行为。严格以风定产规定,严禁超能力组织生产,否则按违纪论处。来源:人民网

本网讯 为了进一步加强现场管理,确保国庆期间安全生产工作顺利开展,节日期间,西固煤业公司严格执行经理层、中层管理人员、区队、“百安”巡查大队“四级”安全管理督查制度,做到全员、全方位、全过程确保节日安全。 “十一”期间,公司经理层严格执行领导下井带班制度,认真落实与工人同上同下、详实填写各项记录等相关规定,强化现场隐患整改;中层管理人员不断加强走动式管理,主要负责监督检查当班安检员、瓦检员、区队长、班组长等人员按时上岗情况,监督当班按矿井能力组织生产,及时发现和处理“三违”人员,做好隐患整改、落实工作;各区队认真落实好班前确认及生产过程中班组长、验收员、安检员做好“三员联锁”安全检查验收等工作;“百安”巡查大队主要针对零点班、四点半、零散工种以及安全管理薄弱时段和区域进行监督检查。通过认真落实“四级”安全管理督查制度,促进了节日期间的安全生产工作。

紧盯薄弱环节 消除管理盲区

本文由金沙国际平台登录-金沙国际唯一官网网址发布于公司发展,转载请注明出处:作保落成年底安全坐蓐,严俊干部下井规定下实

关键词: