有质量进步是演变布局情势的生机勃勃类别型,

2019-11-10 作者:公司首页   |   浏览(182)

5月10日,国机集团副总经理曾祥东赴美考察期间莅临中设集团所属中设苏州公司在美国洛杉矶的海外仓。

2018年10月25日下午及26日上午,国机集团在CMEC新加坡腾新发展有限公司召开了“国机集团东南亚及南亚地区驻外机构视频会”。国机集团白绍桐副总经理、战投部郝平部长出席会议,公司及集团其它下属企业、相关东南亚及南亚地区驻外机构代表参会。 25日下午为CMEC专场,公司方彦水副总裁代表公司就CMEC海外业务情况进行了汇报。之后,新加坡腾新发展有限公司、中设兰卡有限责任公司、CMEC巴基斯坦代表处、中电工巴基斯坦工程有限公司就各机构业务开展情况进行了汇报。白绍桐副总经对CMEC?40年来发展中取得的成绩及对集团发展所做出的贡献予以充分肯定,对大家的辛勤工作表示感谢,并希望公司认真落实各项改革发展举措。 26日上午,中工国际、苏美达、中海航、中机建设、中机国际、中国恒天、中国重型、中汽工程等企业代表就各自企业在东南亚及南亚地区国际化经营情况进行了汇报。 白绍桐副总经理就会议进行了总结发言,并对各企业、各驻外机构下一步工作做出了指示。

国机集团于2018年7月4日至5日在华尔顿爱华国际中心举办精准扶贫项目推介会,会议由CMEC党委副书记、工会主席于波主持。国机集团总经济师、总部机关党委书记、工会主席刘祖晴、国机集团扶贫办主任、党委工作部工会处处长刘海平、CMEC党委书记、副董事长韩晓军、中国恒天集团有限公司扶贫办副主任景小川、CMEC贸易与服务管理部副总经理张奇、CMEC中经东源进出口有限公司总经理王龙海、CMEC中设通用机械进出口有限责任公司总经理吴立娟等领导以及集团对口扶贫的河南省固始县、淮滨县、山西省平陆县、四川省广元市朝天区等四个区县负责扶贫工作的领导共计40余人参加了会议。

国机集团:走有质量增长之路

www.d1cm.com2013/07/10 15:38来源:第一工程机械网

国机集团现已成为中国机械工业中规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团,坐拥近50家全资及控股子公司、9家上市公司、140多家海外服务机构,主营业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易服务等方面,全球员工总数近10万人。如今,国机集团已连续多年保持 30%以上的高速增长。其中,2012年实现营业收入2134亿元、利润总额85亿元、经济增加值44亿元,再度蝉联中国机械工业企业百强榜首。在国资委中央企业业绩考核中,国机集团连续4年荣获A级企业的殊荣。

五措并举 内涵发展

有质量增长是发展结构模式的一种类型,是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式。有质量增长强调的是结构优化、质量提高、实力增强,发展更多是出自内在需求。有质量增长道路主要通过内部的深入改革,节约能量消耗,提高效率和价值收益的方式来提高竞争力,在量变引发质变的过程中,实现实质性的跨越式发展。

国机集团通过走出一条有质量增长的路子,在复杂多变的国内外市场环境中,取得了优异的成绩。

立足重组整合,提升产业链竞争力

重组整合是企业做强做优的有效途径。在新的形势下,国机集团以联合促发展、以整合促能力,有力推进集团内外部重组及有机融合,优化产业链。

深化重组。针对内部存在的资源分散、整体合力不强、重复建设、内部竞争等问题,国机集团以完善产业链、实现专业化经营为目标,坚持“有进有退,有所为有所不为”的原则,深化内部重组,充分发挥集团的整体协调功能和所属企业的内生动力,推动资金、技术、人才等各类资源向优势企业、优势业务、优秀经营者集中,提高集团整体竞争力。

有效整合。国机集团积极推进工程机械、农业机械、工程承包、汽车贸易、工程建设等专业化板块的有效整合,创新整合模式,注重整合效率,进一步优化各板块内部的产品和业务结构、市场结构、区域布局,形成几大主业突出的核心业务板块,并在行业中形成相对竞争优势。同时,国机集团围绕做强做优做大主业,通过内部培育和外部并购,沿产业链方向推进整合,打好业务“组合拳”,推进产业链上下游、供应链各环节的相互协同与支撑,沿产业链方向推动资源向关键环节和高端布局,突出集团关键资源和核心业务的优势。

有所为有所不为。国机集团坚持“有所为有所不为”的原则,一方面对企业内部各类资产和业务进行认真的梳理,组建主业突出、资产优良的股份公司,推进企业上市。另一方面,适时退出不具有竞争优势和持续发展能力的业务,以集团资产管理公司为平台,积极处理无效、低效投资,剥离非优势业务、非核心资产,推进企业上市后存续企业的改革重组。

通过重组整合,国机集团的产业链、价值链不断优化。内部重组有效推进,减少直管子公司40余家,重组资产超过500亿元,集团整体竞争力有效提升。脱困工作取得阶段性成果,先后关闭转让各级企业310户,资产质量得到改善,资产使用效率不断提高。

立足科技创新,提升持续发展动力

全面提升自主创新能力是建设创新国机集团,实现创新驱动发展的重要举措。近年来,国机集团逐年加大研发投入力度,加强科技平台建设,科技人才队伍不断壮大,有效专利数量显著增加,自主研发了一大批关键核心技术和高端产品。

加强技术创新体系建设。根据国机集团发展需要,明确集团公司、所属企业、基层技术研发部门在创新链条中的职责定位。加强科研基础条件建设,提升技术创新手段。探索高效顺畅的技术创新运行机制,推动研发、设计、工程及生产的有机结合。围绕三大主业,以集团内各类国家工程研究中心、生产力促进中心、国家重点实验室等为基础,形成高起点、可持续的国家级基础和共性技术创新平台。

加大科技投入。国机集团积极支持科技企业通过实现上市、发行债券、引进战略投资、应用新金融工具等多种方式,为科技投入募集资金。科研基金逐步向产品开发、科研平台建设倾斜,工程承包企业在工程质量控制、新工艺新材料研发等环节,贸易企业在提高核心业务技术含量、信息化能力等方面都加大了科技投入力度,进一步提高了国机集团科技投入占主营业务收入的比重。

建立、完善企业科技创新的中长期激励机制。在符合条件的科技企业,积极推进股权、期权、分红权等激励试点,形成了良好的创新激励机制。同时,加强与国内外重点科研机构和知名院校的合作,积极参与组建产业技术创新战略联盟,开展联合攻关,实现技术创新体系与知识创新体系的紧密融合。

2012年,新增授权专利3700项,新增省部级以上成果奖1994项,知识产权运用和保护水平显著提高。院所立项实施产业化基地建设和技术改造项目60余项,总投资超过55亿元,科技产业化规模实力不断壮大。

立足转型升级,提升企业竞争实力

转型升级是企业持续发展的关键。党的十八大报告指出,推进经济结构战略性调整是加快转变经济发展方式的主攻方向。未来5—10年是我国经济转型升级的关键期,国机集团适应新形势,狠抓结构优化,实现全面转型、深度转型,推动自身进入高质量、高效益发展的新阶段。国机集团转型的总方向是:由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠技术进步、劳动者素质提高、管理创新的内生增长转变,由低端、低附加值向高端、高附加值转变,由低级形态向高级形态转变,由一般服务向综合服务转变。

跨越转型。国机集团在现有产业基础上,跨出地域,延伸业务链,在国内外新区域布局和开发上下功夫,到区位优势明显、资源布局合理、发展潜力较大的地域和产业寻求新的发展。同时,通过发展新材料、新能源、节能环保、高端装备制造等战略性新兴产业,在农村城镇化、农业现代化、海水淡化、工业废水无害化、资源化等领域有所作为,培育了新的经济增长点。

高端转型。加快由产业链、价值链的中低端环节向中高端环节发展。国机集团立足现有基础,着力发展先进制造业和现代制造服务业,从培育品牌、加强研发、开发高附加值产品等方面着手,在技术、市场、服务的制高点上下功夫,通过技术、产品、服务的不断创新和升级,占领高端技术、高端产品、高端市场,引领行业发展方向,掌握行业话语权。集团积极强化主导产业的集成能力,充实短板、突破瓶颈,形成集成优势,并逐步加快改造、提升传统产业,实现传统产业的高新化。

内生转型。国机集团大力推进节能降耗、循环利用、生产集约、管理优化,提高经营效益,提升市场竞争力。加强技术改造升级,加快调整、剥离或放弃不具竞争优势的业务或产品,加快淘汰落后产能,退出或剥离低效资产。进一步挖掘集团多元业务之间的协同价值,促进勘察设计、研发、制造、贸易、设备成套、工程总包及相关服务等业务的协同,扩大内部市场需求,通过业务之间相互支撑、相互促进,实现业务板块联动发展。

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(责任编辑:Eason)

  • 关键词:
  • 国机集团 产业链 科技创新
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